Na delavnici bodo predstavili 3 stebre, ki zgradijo trden MOST med generacijama.

Trije ključni stebri so učinkovita komunikacija, optimizacija poslovanja in oblikovanje družinske ustave.

• Kaj je tisto, kar komunikacijo naredi uspešno in nekonfliktno?
• Dober vodja je ključ do dolgoročno uspešnega družinskega poslovanja.
• Močnega ga naredi optimizacija poslovanja, ki zagotavlja dolgoročen uspeh.

Kako brez preglavic oblikovati uspešno družinsko ustavo, da bo dogovor celostno pravičen in dolgoročno trden?

Delavnica je brezplačna in priporočamo, da se je udeleži celotna družina oz. vsaj starši in prevzemniki.

Prijave so zaradi pogostitve obvezne. Več na: https://most-institut.eu/delavnica/

Izvedel jo bo Uroš Kavs, Inštitut M.O.S.T.;  predavatelj prihaja iz družinskega podjetja, v katerem je bila zaposlena celotna družina.

Zaključil je študij ekonomije in diplomiral iz teme Prenos družinskega podjetja v naslednjo generacijo. Preučuje odnose v družinskih podjetjih,  saj se je s konflikti in vsakdanjo vpetostjo v poslu srečeval tudi v domačem podjetju.

Po duši je sociolog, po zanimanju podjetnik in skupek vseh želja in okoliščin ga je pripeljal do odločitve, da družinski posel prepusti bratu, sam pa prične s svetovalno dejavnostjo. V ta namen je ustanovil Inštitut M.O.S.T., kar je simbol uspešnega prehoda dejavnosti in odgovornosti iz staršev na potomce.

Ugotavlja, da podjetnike ob prenosu dejavnosti običajno zanima zgolj davčni vidik, zanemarjajo pa strateško načrtovanje prenosa dejavnosti na naslednike. Prav zato je statistika uspešnosti prenosa tako porazna in kaže, da uspe le 1/3.

Glavni razlog so konflikti, čemur podjetniki namenjajo premalo pozornosti v prepričanju, da so vse dogovorjeni. Pomagal je preko 150 podjetjem, ki so svoje odnose uredili dolgoročno, kar je pogoj za nadaljevanje uspešnega poslovanja.